Pengaruh Motivasi Kerja dan Pengembangan Karier terhadap Retensi Karyawan Gen Z melalui Komitmen Karyawan

Isti Dari Sofianti; Ahmad Susanto

doi:10.59923/assets.v2i2.292

Authors

Isti Dari Sofianti Akademi Administrasi Rumah Sakit Mataram
Ahmad Susanto Universitas Mataram

DOI:

https://doi.org/10.59923/assets.v2i2.292

Keywords:

Motivasi Kerja, Pengembangan Karier, Komitmen Karyawan, Retensi Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja, pengembangan karier, dan komitmen terhadap retensi karyawan di perusahaan. Berdasarkan hasil analisis, ditemukan bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen karyawan, yang berarti semakin tinggi motivasi kerja, semakin tinggi pula komitmen mereka terhadap organisasi. Pengembangan karier juga terbukti berpengaruh signifikan terhadap komitmen karyawan, di mana kesempatan untuk berkembang dalam karier meningkatkan keterikatan emosional karyawan terhadap organisasi. Lebih lanjut, komitmen karyawan berpengaruh signifikan terhadap retensi, yang menunjukkan bahwa karyawan dengan komitmen yang tinggi lebih cenderung bertahan di perusahaan. Meskipun pengembangan karier tidak menunjukkan pengaruh signifikan terhadap retensi karyawan, motivasi kerja dan pengembangan karier bersama-sama mempengaruhi retensi karyawan melalui komitmen organisasi. Penelitian ini mendukung teori-teori motivasi dan komitmen, seperti teori dua faktor Herzberg, teori ekspektansi Vroom, serta teori pengembangan karier Greenhaus. Temuan ini memberikan wawasan penting bagi manajer sumber daya manusia untuk fokus pada peningkatan motivasi dan memberikan peluang pengembangan karier guna meningkatkan komitmen dan retensi karyawan.

References

Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1–18. https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x

Allen, N. J., & Meyer, J. P. (2007). Commitment in The Workplace Theory Research and Application. Califotnia: Sage Publications.

Blau, P. (2017). Exchange and Power in Social Life. 25 October 2017. https://doi.org/10.4324/9780203792643

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). The General Causality Orientation Scale: Self. Determination in Personality. U.S: Academy Press.Inc.

Dhia, M. R. (2024). Analysis of Career Development and Engagement on Gen Z Retention via Commitment in Jakarta Tech Companies. Assets Journal: Management, Administration, Economics, and Accounting, 2(1), 9–14. https://doi.org/10.59923/assets.v2i1.180

Greenhaus, J. H., & Powell, G. N. (2006). When Work and Family Are Allies: A Theory of Work-Family Enrichment. Academy of Management Review, 31(1), 72–92. https://doi.org/10.5465/amr.2006.19379625

Handoko, D. S., & Rambe, M. F. (2018). Pengaruh pengembangan karir dan kompensasi terhadap komitmen organisasi melalui kepuasan kerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 31–45. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2238

Jackson, J. H., & Mathis, R. L. (2006). Manajemen sumber daya manusia (10th ed.). Jakarta: Salemba Empat.

Jumawan, J., Hadita, H., Adam, A., Febriyanto, A., Gemis, M. R., Nurdiansyah, R. E., & Pangestu, S. (2023). PENGARUH INSENTIF DAN KOMITMEN KERJA TERHADAP RETENSI KARYAWAN PADA ORGANISASI. Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 1(4), 399–411. https://doi.org/10.572349/neraca.v1i4.346

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. (2023). Miliki Kontribusi Signifikan bagi Perekonomian Nasional, Menko Airlangga Berharap Sektor Retail Jadi Tulang Punggung. https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/5715/miliki-kontribusi-signifikan-bagi-perekonomian-nasional-menko-airlangga-berharap-sektor-retail-jadi-tulang-punggung-?utm_source=chatgpt.com

Lintang, M. I. G., Lengkong, V. P., & Walangitan, M. D. (2024). PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN ORGANIZATIONAL COMMITMENT TERHADAP RETENSI KARYAWAN PADA PT. BUMI KARSA WILAYAH TONDANO. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 12(01), 397–405. https://doi.org/10.35794/emba.v12i01.53474

Mobley, W. H. (1977). Intermediate linkages in the relationship between job satisfaction and employee turnover. Journal of Applied Psychology, 6(2), 237–240. https://doi.org/10.1037/0021-9010.62.2.237

Nickerson, C. (2023). Herzberg’s two-factor theory of motivation-hygiene. Simply Psychology.

Noe, R. A. (2020). Employee Training & Development (8th ed.). McGraw-Hill Education.

Pittaloka, J., & FoEh, J. E. (2024). Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Sebagai Variabel Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL, 5(3), 193–202. https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i3.1892

Porter, L. W., Steers, R. M., Mowday, R. T., & Boulian, P. V. (1974). Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiatric technicians. Journal of Applied Psychology, 59(5), 603. https://doi.org/10.1037/h0037335

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba. Empat.

Schroth, H. (2019). Are You Ready for Gen Z in the Workplace? California Management Review, 61(3), 5–18. https://doi.org/10.1177/0008125619841006

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: CV. Alfabeta.

Suratno, S., & Fauzan, M. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja, Efikasi Diri dan Etos Kerja Terhadap Komitmen Organisasional. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 4(4), 3773–3784. https://doi.org/10.37385/msej.v4i4.1630

Suwaji, R., & Sabella, R. I. (2019). Pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap Retensi karyawan PT. Aerofood ACS Kota Surabaya. Jurnal Mitra Manajemen, 3(10), 976–990. https://doi.org/10.52160/ejmm.v3i10.290

Turner, D. P. (2020). Sampling Methods in Research Design. Headache: The Journal of Head & Face Pain, 60(1), 8. https://doi.org/10.1111/head.13707

Widyanti, R., Anhar, D., & Basuki, B. (2020). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Komitmen Organisasi (Studi Pada Karyawan PT. Donindo Kota Banjarmasin). AL-ULUM: Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 6(2). http://dx.doi.org/10.31602/alsh.v6i2.3669