Faktor-faktor yang mempengaruhi Turnover Intention Generasi Milenial pada Bank Swasta di Jayapura
DOI:
https://doi.org/10.59923/assets.v3i2.711Keywords:
Manajemen SDM, Turnover Intention, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, Lingkungan KerjaAbstract
Tingginya tingkat turnover intention pada karyawan Generasi Milenial menjadi tantangan serius bagi perbankan swasta, khususnya di Kota Jayapura. Generasi Milenial dikenal memiliki karakteristik mobilitas kerja yang tinggi, ekspektasi karier yang kuat, serta sensitivitas terhadap lingkungan kerja, sehingga berpotensi meningkatkan niat untuk berpindah kerja apabila kebutuhan dan harapan mereka tidak terpenuhi. Kondisi ini dapat berdampak pada meningkatnya biaya rekrutmen, pelatihan, serta terganggunya stabilitas kinerja organisasi. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi turnover intention Generasi Milenial pada bank swasta di Jayapura. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan Generasi Milenial pada beberapa bank swasta di Jayapura dengan teknik purposive sampling. Variabel independen dalam penelitian ini meliputi kepuasan kerja, komitmen organisasi, dan lingkungan kerja, sedangkan variabel dependen adalah turnover intention. Analisis data dilakukan menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja dan komitmen organisasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention, sedangkan lingkungan kerja berpengaruh negatif namun tidak signifikan. Secara simultan, seluruh variabel independen berpengaruh signifikan terhadap turnover intention. Temuan ini mengindikasikan bahwa semakin tinggi tingkat kepuasan kerja dan komitmen organisasi karyawan Generasi Milenial, maka semakin rendah niat mereka untuk meninggalkan organisasi. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi manajemen bank swasta dalam merancang strategi pengelolaan sumber daya manusia guna menekan tingkat turnover intention karyawan Generasi Milenial.
References
Ayunda, P. M., & Ali, A. (2025). Pengaruh Work-Life Balance dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Pada CV XYZ di Kota Bandung). Assets Journal: Management, Administration, Economics, and Accounting, 3(1), 1–4. https://doi.org/10.59923/assets.v3i1.378
Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson.
Dewi, K. S. A., & Dewi, I. G. A. M. (2020). PERAN KOMITMEN ORGANISASIONAL DALAM MEMEDIASI PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN AMBIENTE SPA. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(4), 1445. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i04.p11
Hom, P. W., Lee, T. W., Shaw, J. D., & Hausknecht, J. P. (2017). One hundred years of employee turnover theory and research. Journal of Applied Psychology, 102(3), 530–545. https://doi.org/10.1037/apl0000103
Jaya, & Widiastini. (2021). Kepuasan Kerja Dan KomitmJaya, & Widiastini. (2017). Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Turnover Intention. Prospek: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 53(9), 1689–1699. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/Prospek/article/view/31135en Organis. Prospek: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 3(1), 81–86. https://doi.org/https://doi.org/10.23887/pjmb.v3i1.31135
Luthans, F. (2017). Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach (12th ed.). McGraw-Hill.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the Workplace. Sage Publications.
Mobley, W. H. (2011). Employee Turnover: Causes, Consequences, and Control. Addison-Wesley.
Perdana Putra, S., & Sudiartha Hartawan, I. M. P. (2025). Enhancing the Performance Commitment of the Task Force for the Prevention and Handling of Sexual Violence through an Organizational Leadership Approach at the Academy of Hospital Administration Mataram. Dinasti International Journal of Education Management And Social Science, 7(2), 1425–1432. https://doi.org/10.38035/dijemss.v7i2.5660
Pistariasih, N. P. E., & Adnyani, I. G. A. D. (2022). PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP TURNOVER INTENTION. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 11(2), 297. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2022.v11.i02.p05
Rahmawati, L., & Nurwanti, N. (2022). PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, STRES KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION. E-Jurnal Manajemen Trisakti School of Management (TSM), 2(2), 147–156. https://doi.org/10.34208/ejmtsm.v2i2.1417
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba. Empat.
Sedarmayanti. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Refika Aditama.
Sidik, M. (2022). Kontribusi kepuasan kerja terhadap turnover intention pada karyawan generasi milenial. Jurnal Ilmiah Indonesia, 7(2), 2889–2896. https://doi.org/https://doi.org/10.36418/syntax-literate.v7i2.6394
Sofianti, I. D., & Susanto, A. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja dan Pengembangan Karier terhadap Retensi Karyawan Gen Z melalui Komitmen Karyawan. Assets Journal: Management, Administration, Economics, and Accounting, 2(2), 60–67. https://doi.org/10.59923/assets.v2i2.292
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Tett, R. P., & Meyer, J. P. (1993). JOB SATISFACTION, ORGANIZATIONAL COMMITMENT, TURNOVER INTENTION, AND TURNOVER: PATH ANALYSES BASED ON META‐ANALYTIC FINDINGS. Personnel Psychology, 46(2), 259–293. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00874.x
Wibowo, D. S., Ruspitasari, W. D. R., & Handoko, Y. (2023). Pengaruh Kepuasan Kerja, Stres Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intension pada Karyawan Operator PT. Berkat Citra Lestari, Samarinda. Bursa : Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 101–113. https://doi.org/10.59086/jeb.v2i1.237
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Folorensius Tabuni

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.







